城投公司召開(kāi)主汛期防汛減災(zāi)工作會(huì)議暨安委會(huì)2025年第三次全體成員會(huì)議

近日，城投公司召開(kāi)主汛期防汛減災(zāi)工作會(huì)議暨安委會(huì)2025年第三次全體成員會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅倫全出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理范勇主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、董事夏慶，黨委委員、副總經(jīng)理茍剛出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)防汛救災(zāi)工作的重要指示精神及省、市安委會(huì)第三次全體會(huì)議精神；通報(bào)了近期質(zhì)量安全環(huán)保工作檢查情況；并就主汛期期間安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。                   

會(huì)議指出，當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，疊加世運(yùn)會(huì)舉辦在即以及高溫、暴雨等極端天氣影響，公司防汛減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作進(jìn)入最吃緊、最關(guān)鍵的階段。公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的重要論述，樹(shù)牢底線思維、強(qiáng)化極限思維，堅(jiān)決扛牢促發(fā)展、保平安的政治責(zé)任，采取有力有效措施，織密織牢安全防護(hù)網(wǎng)，全力保障安全平穩(wěn)度汛。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。突出抓好建筑施工、低洼區(qū)域等重點(diǎn)部位的巡查檢查，做好應(yīng)對(duì)極端情況準(zhǔn)備，強(qiáng)化人防、技防、物防手段，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。二是剛性執(zhí)行避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)避讓”“三個(gè)緊急撤離”要求，確保應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)早轉(zhuǎn)，守住“不亡人、少損失”底線。三是嚴(yán)肅汛期工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，規(guī)范信息報(bào)送程序，保持信息傳遞高效順暢。四是加強(qiáng)矛盾化解與安保維穩(wěn)。深入開(kāi)展矛盾糾紛排查化解，堅(jiān)決做好世運(yùn)會(huì)安保維穩(wěn)各項(xiàng)工作。

會(huì)議要求，一是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方安全管理工作；監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行安全監(jiān)理職責(zé)，常態(tài)化開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查；施工單位要承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，配齊配足安全管理人員，落實(shí)落細(xì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；分包單位要服從施工單位統(tǒng)一管理，對(duì)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。二是強(qiáng)化隱患曝光與獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)排查出的各類(lèi)安全隱患在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)曝光；對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人及時(shí)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作落實(shí)不力、隱患嚴(yán)重且整改不到位的單位和個(gè)人加大懲處力度。三是加強(qiáng)汛期與高溫安全防范。提前在易發(fā)生洪澇、滑坡等災(zāi)害區(qū)域布設(shè)防御工事；嚴(yán)格實(shí)行“做兩頭、歇中間”的錯(cuò)峰作業(yè)模式，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)午間高溫時(shí)段，并足額配備防暑降溫用品。四是健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。完善項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)體系與分包單位準(zhǔn)入退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位的優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出。

城投公司各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。